17/9/11

Một số lưu ý khi mua bảo hiểm tài sản


Bảo hiểm tài sản là một trong những loại bảo hiểm phi nhân thọ mà các sản phẩm rất phổ biến và cần thiết trong thời gian qua tại Việt Nam. Tác giả liệt kê dưới đây một số điểm pháp lý đáng quan tâm khi doanh nghiệp bỏ tiền ra mua một sản phẩm bảo hiểm cho tài sản của mình.

1. Bảo hiểm tài sản có 02 loại (i) bắt buộc phải mua bảo hiểm, bao gồm các loại như bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới, bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp đối với hoạt động tư vấn pháp luật, bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp của doanh nghiệp môi giới bảo hiểm ... và (ii) bảo hiểm tài sản tự nguyện, tức chủ tài sản mua bảo hiểm để được bồi thường nếu chẳng may xảy ra sự kiện bảo hiểm hoặc vì một mục đích hợp pháp của mình.

2. Hợp đồng bảo hiểm do Nhà bảo hiểm giao kết với bên mua bảo hiểm gồm 2 loại điều khoản:
(i) Điều khoản chung và bắt buộc: đã được chấp thuận bởi cơ quan chức năng; và
(ii) Điều khoản bổ sung: Bên mua bảo hiểm có thể thương thảo các điều khoản liên quan đến đối tượng bảo hiểm với Nhà bảo hiểm tại vấn đền này.

3. Bảo hiểm tài sản có thể có nhiều gói khác nhau với thời gian khác nhau, có thể 3 – 6 – 9 hoặc 12 tháng và với các điều khoản tương ứng cho từng loại. Tuy là bảo hiểm theo quy tắc với điều khoản như đề cập ở trên, nhưng khi thương thảo với Nhà bảo hiểm vẫn có thể xem xét lại các điều khoản chung bằng việc đề nghị các điều khoản bổ sung, thậm chí dùng các điều khoản bổ sung để phủ định điều khoản chính.

4. Danh mục tài sản trên đơn yêu cầu bảo hiểm phải cụ thể, giá trị đúng ở mức tương đối nhưng không quá cách xa giá trị thật. Danh mục tài sản nên được đính kèm và đóng dấu giáp lai cùng với Hợp Đồng Bảo Hiểm và cả Giấy Chứng Nhận Bảo Hiểm.

5. Khi nào thì nên sử dụng dịch vụ môi giới bảo hiểm? Bên môi giới là bên am hiểu thị trường, chỉ khảo sát giá, tư vấn và "kê lên" cho Nhà bảo hiểm với mức là 30 -40%, tức khi đó bảo phí sẽ tăng lên nếu qua môi giới. Tuy nhiên, khi có sự kiện BH, bên môi giới sẽ chuyển toàn bộ yêu cầu và/hoặc khiếu nại cho Nhà bảo hiểm mà không trực tiếp giải quyết điều này. Do vậy, chỉ sử dụng dịch vụ của môi giới bảo hiểm khi cần thiết hoặc giá trị tài sản bảo hiểm cao.

Saga.vn

5/9/11

Mua bảo hiểm qua trung tâm tư vấn - lựa chọn của khách hàng thông minh


Trong xã hội hiện đại, với sự phát triển nhanh chóng và ngày càng đa dạng của các hoạt động kinh tế- xã hội, các rủi ro trong sản xuất và đời sống không vì thế mà giảm đi, trái lại chúng càng có nhiều hình thái biểu hiện với các chiều hướng và mức độ tác động phức tạp hơn. Vì thế, mong muốn được bảo vệ an toàn tài chính thông qua việc tham gia bảo hiểm đang dần trở thành một nhu cầu thực tế và hết sức thiết thân đối với các cá nhân và tổ chức. 
Với những loại sản phẩm, hàng hóa thông thường, khi có nhu cầu mua sắm, người tiêu dùng có thể nhanh chóng tìm kiếm thông tin, cân nhắc lựa chọn nhãn hiệu, chủng loại, mẫu mã, giá cả... và đưa ra quyết định mua hàng cuối cùng. Tuy nhiên, đối với các sản phẩm bảo hiểm, việc lựa chọn và ra quyết định mua hàng thường không hề dễ dàng chút nào. Điều này xuất phát từ một số nguyên nhân chủ yếu sau:
Thứ nhất: do tính đặc thù của hợp đồng bảo hiểm. Không giống như những hợp đồng kinh tế hoặc dân sự thông thường khác, hợp đồng bảo hiểm là loại hợp đồng theo mẫu và được soạn sẵn. Ngoài một số nội dung cụ thể có thể thay đổi như: giá trị bảo hiểm, số tiền bảo hiểm, mức phí bảo hiểm, thời hạn bảo hiểm... khách hàng chỉ có thể chấp nhận hoặc từ chối toàn bộ các điều khoản quy định quyền lợi và trách nhiệm của các bên ghi trong hợp đồng. Bên cạnh đó, sự phức tạp và tính khó hiểu là những đặc trưng vốn có của nhiều điều khoản trong hợp đồng bảo hiểm dễ khiến cho khách hàng hiểu sai nội dung hợp đồng và có thể dẫn tới những thiệt thòi không đáng có về quyền lợi được bảo hiểm khi rủi ro xảy ra.
Thứ hai: sản phẩm bảo hiểm là sản phẩm vô hình, giá trị của sản phẩm chưa thể cảm nhận ngay tại thời điểm mua hàng mà phụ thuộc vào hai yếu tố: (1) rủi ro có xảy ra hay không? và (2) cam kết của nhà bảo hiểm được thực thi như thế nào trong trường hợp xảy ra rủi ro?
Trên thực tế, đã có không ít lời phàn nàn từ phía khách hàng về chất lượng dịch vụ của một số công ty bảo hiểm trong công tác giải quyết khiếu nại, bồi thường, như: chậm trễ, thủ tục khó khăn, mất nhiều thời gian và công sức đi lại, bổ sung hồ sơ, tiền bồi thường bị “cắt xén”... thậm chí cả những tệ nạn tiêu cực ở một số cán bộ làm công tác giám định, bồi thường.
Chính vì những lẽ đó nên khi phát sinh nhu cầu bảo hiểm, nhiều cá nhân, tổ chức đã thực sự lúng túng khi phải đổi mặt với một loạt các câu hỏi được đặt ra, chẳng hạn như: nên mua loại hình bảo hiểm gì, mua của doanh nghiệp nào, mua với giá trị bảo hiểm là bao nhiêu, phạm vi bảo hiểm thế nào... sao cho phù hợp và hiệu quả nhất. Việc khách hàng tự tìm hiểu và trả lời các câu hỏi này mặc dù mất nhiều thời gian, công sức nhưng nhiều khi vẫn không đem lại hiệu quả như mong muốn.
Do đó, trong thời đại công nghệ thông tin với nhịp sống khẩn trương như hiện nay, việc khách hàng ủy quyền cho các nhà tư vấn – đặc biệt là các trung tâm tư vấn bảo hiểm chuyên nghiệp – tìm kiếm nhà cung cấp và lựa chọn sản phẩm đã và đang dần trở thành là một xu thế tất yếu trong xã hội. Điều này xuất phát từ những lợi thế không thể phủ nhận của các tổ chức tư vấn bảo hiểm, cụ thể như sau:
Một là: với sự am hiểu của mình, các chuyên gia tại các trung tâm tư vấn có thể định vị đúng nhu cầu bảo hiểm của khách hàng – những nhu cầu mà có thể khách hàng chưa nhận thấy hoặc chưa đánh giá hết tầm quan trọng của chúng, đồng thời khuyến cáo sử dụng những sản phẩm phù hợp. Chẳng hạn một chương trình bảo hiểm chi phí y tế tại các bệnh viện uy tín đối với phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ, một sản phẩm bảo hiểm du lịch nước ngoài đối với các doanh nhân thường phải xuất ngoại, một chương trình bảo hiểm bảo lãnh viện phí giá trị lớn nhằm tăng phúc lợi cho các cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp, một điều khoản bổ sung bảo hiểm thủy kích đi kèm đơn bảo hiểm ô tô tại các thành phố hay ngập nước, một đơn bảo hiểm hàng xuất khẩu để doanh nghiệp có thể mạnh dạn xuất hàng theo giá CF, giá CIF... thay cho thói quen xuất giá FOB truyền thống, v.v.
Hai là: việc mua bảo hiểm qua các trung tâm tư vấn có thể ví như mua hàng tại siêu thị thông qua những hướng dẫn viên nhiệt tình và hiểu biết. Sở dĩ như vậy vì các trung tâm tư vấn thường có mối liên kết với hầu hết các công ty bảo hiểm trên thị trường, do đó họ có thể cung cấp cho khách hàng những sản phẩm phù hợp với mức phí hợp lý nhất trên cơ sở nghiên cứu, phân tích sản phẩm của từng công ty, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, đánh giá rủi ro và lập bảng biểu so sánh, tư vấn cho khách hàng lựa chọn. Không những thế, với kiến thức chuyên sâu, các chuyên gia còn có thể giải thích và cắt nghĩa về các điều khoản phức tạp cũng như các từ ngữ “tối nghĩa” trong hợp đồng. Bênh cạnh đó, việc phát hiện và chỉ ra những điều khoản hạn chế quyền lợi của khách hàng, hạn chế trách nhiệm của công ty bảo hiểm... cũng là những tư vấn bổ ích nhằm bảo vệ tối đa quyền lợi cho khách hàng.
Ba là: bên cạnh việc giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm ưng ý, các trung tâm tư vấn còn đảm nhận nhiệm vụ quản lý đơn, hỗ trợ bồi thường trong trường hợp xảy ra sự kiện bảo hiểm. Thực tế cho thấy nhiều công ty bảo hiểm có quy mô khách hàng lớn luôn gặp những khó khăn trong việc quản lý danh sách khách hàng cũng như chăm sóc khách hàng. Bằng việc tạo lập và duy trì các mối quan hệ tốt với các công ty bảo hiểm, nắm rõ các quy trình bồi thường, các trung tâm tư vấn sẽ hướng dẫn và hỗ trợ khách hàng trong việc hoàn thiện hồ sơ bồi thường, đồng thời thường xuyên đôn đốc bộ phận bồi thường của công ty bảo hiểm thực hiện chi trả theo đúng quy định, đảm bảo thời gian nhanh nhất với quyền lợi thỏa đáng cho khách hàng.
Với những ưu thế nổi trội của các trung tâm tư vấn bảo hiểm chuyên nghiệp nên hiện nay việc mua bảo hiểm qua các trung tâm này đang được phổ biến rộng rãi trên thế giới – đặc biệt ở những nước phát triển, các hợp đồng bảo hiểm được ký kết qua kênh này đã chiếm tới trên 80% các hợp đồng bảo hiểm trên thị trường. Ở Việt Nam, dẫu còn mới mẻ song hình thức này cũng đang từng bước được triển khai và nhân rộng thông qua một số tổ chức tiên phong trên thị trường, đặt nền móng và kỳ vọng cho những bước tiến xa hơn trong tương lai. /.
Tháng 8/2011
Nguyễn Thị Hữu.

Nam Định thí điểm bảo hiểm nông nghiệp


NDĐT- Theo kế hoạch xây dựng, Nam Định triển khai thí điểm bảo hiểm nông nghiệp (BHNN) đối với cây lúa trong năm vụ sản xuất (từ tháng 8-2011 đến tháng 12-2013) tại 74 xã, thị trấn thuộc ba huyện Hải Hậu, Trực Ninh và Vụ Bản.Tiêu chí xác định bảo hiểm nông nghiệp là những cánh đồng trồng lúa có diện tích từ 5 ha trở lên, có đường giao thông thuận tiện, hệ thống thuỷ lợi đáp ứng sản xuất, thu hoạch trong điều kiện thời tiết bình thường.Tỉnh Nam Định qui định: Các loại thiên tai gây hại đối với sản xuất lúa được bảo hiểm bao gồm : bão, lũ, lụt, hạn hán, rét đậm, sương giá, xâm nhập mặn, sóng thần. Ngoài ra, còn có 4 loại dịch bệnh hại lúa cũng được bảo hiểm là : dịch rầy nâu, bệnh vàng lùn, lùn xoắn lá, lùn sọc đen.

Điều kiện được bảo hiểm là năng suất lúa thu hoạch thấp hơn 75% năng suất bình quân cùng vụ sản xuất trong ba năm gần nhất do ảnh hưởng của các loại thiên tai và dịch bệnh.

Ông Nguyễn Viết Hưng, Phó chủ tịch UBND tỉnh cho biết: Đối tượng được hỗ trợ thí điểm BHNN gồm các hộ nông dân, chủ trang trại, tổ hợp tác, hợp tác xã, doanh nghiệp và các tổ chức, cá nhân sản xuất lúa trên địa bàn ba huyện làm điểm.

Các đối tượng phải làm đơn tự nguyện, cam kết tham gia thí điểm bảo hiểm và thực hiện canh tác lúa theo quy trình hướng dẫn của Bộ NN&PTNT hoặc quy trình của Sở NN&PTNT đã được UBND tỉnh phê duyệt.

Nam Định xác định rõ trong vụ xuân 2012 phấn đấu có 80% số hộ và tổ chức sản xuất lúa trở lên tham gia đăng ký hợp đồng BHNN và trong các vụ tiếp theo từ 95% đến 100% số hộ tham gia.

Sau giai đoạn thí điểm, Nam Định tổ chức rút kinh nghiệm triển khai trên địa bàn toàn tỉnh từ năm 2013.
MAI TÚ
www.nhandan.org.vn

IAG tiếp xúc, tìm kiếm cơ hội hợp tác với BIDV và BIC


Ngày 29/08/2011, tại trụ sở chính tổng công ty Bảo hiểm BIDV (BIC), ban lãnh đạo BIC đã làm việc với đoàn lãnh đạo cấp cao của tập đoàn Bảo hiểm Australia (Insurance Australia Group - IAG) nhằm trao đổi cơ hội hợp tác chiến lược giữa hai bên trong tương lai.Tại buổi làm việc, lãnh đạo hai công ty đã chia sẻ rất thẳng thắn và cởi mở về định hướng, chiến lược phát triển của hai bên và thể hiện mong muốn hợp tác lâu dài, tận dụng thế mạnh của nhau để tạo sự phát triển BIC trong tương lai.
Sau khi cổ phần hóa và chuyển đổi hình thức hoạt động, để tạo bước phát triển mới, đột phá và bền vững trong giai đoạn tiếp theo, xây dựng BIC trở thành thương hiệu bảo hiểm chuyên nghiệp, uy tín, BIC đã xác định lộ trình tìm kiếm đối tác chiến lược đồng hành trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất của BIC đã phê duyệt việc lựa chọn cổ đông chiến lược nước ngoài thông qua phát hành tối đa 20% cổ phần theo quy định của pháp luật. Trên cơ sở phê duyệt này, BIC đã bắt đầu tìm kiếm và làm việc với một số công ty tư vấn cũng như đối tác tiềm năng. IAG là một trong các đối tác tiềm năng đã tiếp cận BIC từ rất sớm.

Ngay sau buổi làm việc với BIC, vào buổi chiều cùng ngày, lãnh đạo IAG đã có buổi gặp và làm việc với ông Trần Anh Tuấn – tổng giám đốc BIDV cùng các ban có liên quan của BIDV. Tiếp theo buổi làm việc với BIC, buổi làm việc với BIDV nhằm khẳng định rõ thêm về định hướng của BIDV đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng như các chiến lược cụ thể của BIDV trong việc phát triển kênh Bancassurance.

Tại buổi làm việc, ông Trần Anh Tuấn đã chia sẻ định hướng của BIDV đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm, khẳng định bảo hiểm là 1 trong 2 hoạt động trụ cột của BIDV. “BIDV đã, đang và sẽ tiếp tục hỗ trợ BIC để có thể tối đa hóa các lợi thế của hệ thống, cung cấp cho khách hàng dịch vụ tài chính trọn gói với các sản phẩm ngân hàng và bảo hiểm” - ông Tuấn khẳng định.

Phát biểu sau hai buổi làm việc với BIDV và BIC, Lãnh đạo IAG cho biết, IAG đánh giá rất cao sự hỗ trợ của BIDV đã dành cho BIC và tin tưởng rằng với thế mạnh này, cùng với sự hỗ trợ và kinh nghiệm của IAG nếu IAG có cơ hội trở thành đối tác chiến lược của BIC, BIC hoàn toàn có khả năng trở thành một trong những doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam.
Lê Hà
Nguồn:  DĐDN

Sắp hết room, PVI không bán tiếp cho Quỹ Oman


(ĐTCK-online) Đó là khẳng định của ông Bùi Vạn Thuận, Tổng giám đốc PVI Holdings khi trao đổi với Đầu tư Chứng khoán ngày 29/8.Cụ thể, theo ông Thuận, với thỏa thuận bán 25% vốn điều lệ sau khi tăng thêm cho đối tác nước ngoài Talanx ngày 17/8 cộng với việc Oman đã nắm giữ trên 12% vốn của PVI, đi kèm với lượng cổ phần do NĐT nước ngoài sở hữu trôi nổi trên thị trường niêm yết, PVI Holdings đã gần như hết room nước ngoài (phía nước ngoài hiện nắm khoảng 47%) để bán tiếp cho Oman như Nghị quyết HĐQT hồi tháng 5.
Theo nghị quyết kể trên, PVI đã thông qua chủ trương phát hành cổ phần riêng lẻ cho đối tác nước ngoài là Quỹ đầu tư Oman với giá chào bán không thấp hơn giá trị sổ sách tại thời điểm 31/12/2010 (22.000 đồng/CP) để tăng vốn điều lệ lên 1.800 tỷ đồng. Theo thỏa thuận đã ký với Talanx, nếu tính trên vốn điều lệ hiện tại (gần 1.600 tỷ đồng), Talanx sẽ mua 30% vốn của PVI. Do đó, theo ông Thuận, để triển khai kế hoạch tăng vốn các bước tiếp theo (từ 2.100 tỷ đồng lên 4.000 tỷ đồng theo Nghị quyết HĐQT), PVI sẽ không thực hiện phát hành riêng lẻ cho NĐT nước ngoài, mà phát hành cho cổ đông hiện hữu.

Khi room cho khối ngoại gần như đã kín, câu hỏi đặt ra là liệu cổ phiếu PVI có còn hấp dẫn, khi lâu nay cổ phiếu này vốn được coi là thanh khoản nhờ giao dịch của khối ngoại? Theo đại diện PVI, tính hấp dẫn của cổ phiếu PVI vẫn nguyên vẹn bởi DN hội tụ nhiều giá trị "độc" như có 2 NĐT chiến lược nước ngoài tầm cỡ; PVI hiện là DN Việt Nam đầu tiên và duy nhất được tín nhiệm xếp hạng quốc tế từ Tổ chức xếp hạng quốc tế A.M. Best; là DN duy nhất có giấy phép hoạt động trong cả 2 lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ và kinh doanh tái bảo hiểm...

Về lý do năm nay PVI lựa chọn Talanx (một nhà bảo hiểm toàn cầu) làm đối tác chiến lược thay vì là một quỹ đầu tư, giống như Oman, ông Thuận lý giải, đó là do Talanx hội tụ các điều kiện cần và đủ của PVI tại thời điểm này. Cụ thể, tiêu chí số 1 trong việc lựa chọn cổ đông chiến lược nước ngoài thứ 2 (sau Oman) của PVI sau khi tái cấu trúc thành công đó phải là một  nhà bảo hiểm chuyên nghiệp; sau đó mới là có mức giá chào mua cổ phần tốt nhất; có đề xuất hỗ trợ kỹ thuật phù hợp với nhu cầu và chiến lược phát triển của PVI; có cam kết đầu tư lâu dài, định hướng phù hợp với chiến lược phát triển của PVI.

Diệu Minh
Báo Đầu tư – Cơ quan của Bộ Kế hoạch và Đầu tư. 

Doanh thu Bảo Việt tăng hơn 1000 tỷ đồng so cùng kỳ


Bà Nguyễn Thị Phúc Lâm, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tài chính-Bảo hiểm Bảo Việt ngày 30/8 cho biết: “Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, Bảo Việt đang tập trung xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững, các lĩnh vực kinh doanh nòng cốt của Bảo Việt vẫn đạt tốc độ tăng trưởng khá, doanh thu hợp nhất tăng 19% thể hiện những nỗ lực trong hoạt động kinh doanh của toàn Tập đoàn”.Doanh thu của Tập đoàn 6 tháng đầu năm 2011 đã đạt 7.002 tỷ đồng, tăng 1.119 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2010. 
Đóng góp vào mức tăng trưởng này phải kể đến doanh thu từ hoạt động bảo hiểm đạt 4.518 tỷ đồng, tăng trưởng 12,4% so với cùng kỳ năm 2010; doanh thu từ các hoạt động tài chính đạt 1.572 tỷ đồng, tăng 12,7%; từ hoạt động ngân hàng đạt 799 tỷ đồng, tăng 110%.

Cũng theo bà Lâm, doanh thu khai thác mới của bảo hiểm nhân thọ tăng trưởng 35,4% so với cùng kỳ 2010.

"Doanh thu khai thác mới tăng trưởng cao là do Bảo Việt đã đầu tư nâng cao năng suất, hiệu quả và tính chuyên môn hóa hệ thống phân phối trên toàn quốc. Các sản phẩm bảo hiểm được thiết kế đa dạng, đảm bảo đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng," bà Lâm nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, doanh thu phí bảo hiểm gốc của bảo hiểm phi nhân thọ đạt mức tăng trưởng 14,6% so với cùng kỳ năm trước do các nghiệp vụ có tỷ trọng doanh thu lớn đều có tốc độ tăng trưởng khá cao như bảo hiểm sức khỏe (54,2%), bảo hiểm xe cơ giới (18,3%), bảo hiểm hàng hóa (20,3%).

Nhờ vậy, lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Tập đoàn đạt 665 tỷ đồng, hoàn thành 46% kế hoạch năm. "Mặc dù có sự giảm nhẹ của lợi nhuận trước thuế, nhưng nguyên nhân là do tăng các khoản chi phí trích lập dự phòng trước thực tế thị trường chứng khoán suy giảm," bà Lâm cho hay.

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm đóng góp 70% tổng lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Bảo Việt; trong đó lợi nhuận trước thuế của kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ đạt 199 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ đạt 268 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động ngân hàng 6 tháng đạt 225 tỷ đồng, cao hơn 31% so với cùng kỳ năm ngoái./.

Anh Quân (Vietnam+) 

MIC thông báo phát hành cổ phiếu ra công chúng


Ngày 23/8/2011, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đã ra Quyết định số 89/GCN-UBCK cấp Giấy chứng nhận đăng ký chào bán cổ phiếu ra công chúng cho Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC). Cổ phiếu Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội được phép chào bán ra công chúng theo các nội dung sau:

- Tên tổ chức phát hành: Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân Đội (MIC).
- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 5, tòa nhà Viglacera, số 1, Đại lộ Thăng Long, Từ Liêm, Hà Nội.
- Số điện thoại: (04) 6285 3388     Fax : (04) 6285 3366.
- Cổ phiếu chào bán
+ Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân Đội
+ Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông
+ Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần
+ Số lượng đăng ký chào bán: 10.000.000 cổ phần, trong đó:
. Chào bán cho cổ đông hiện hữu: 6.000.000 cổ phần cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 10:02, tại ngày chốt danh sách cổ đông thực hiện quyền, cổ đông sở hữu 01 cổ phần sẽ được hưởng 01 quyền mua, cứ 10 quyền mua sẽ được mua 02 cổ phần phát hành mới trong đợt này.
. Chào bán cho cán bộ công nhân viên: 1.500.000 cổ phần.
. Chào bán cho đối tác chiến lược: 2.500.000 cổ phần

- Nguyên tắc chuyển nhượng quyền mua cổ phần: Người sở hữu quyền mua cổ phần có thể chuyển nhượng quyền mua cổ phần của mình cho người khác theo giá thỏa thuận của hai bên và chỉ chuyển nhượng một lần (người nhận chuyển nhượng không được chuyển nhượng tiếp cho người thứ  ba).

+ Giá chào bán: 10.000 đồng/cổ phần
+ Khối lượng vốn cần huy động: 100.000.000.000 đồng

- Mục đích huy động vốn

+ Trang bị cơ sở vật chất cho một số công ty, chi nhánh mới thành lập;
+ Bổ sung vốn đầu tư vào Công ty cổ phần Đầu tư MIC;
+ Bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty.

- Thời hạn chốt danh sách cổ đông và nhận đăng ký mua cổ phiếu phát hành thêm

- Đối với cổ đông hiện hữu:
+ Ngày chốt danh sách cổ đông mua cổ phần phát hành thêm: 17h00 ngày 26/08/2011
+ Thời gian chuyển nhượng quyền mua: Từ ngày 29/08/2011 đến hết ngày 15/09/2011
+ Thời hạn đăng ký và nộp tiền mua cổ phiếu phát hành thêm: Từ ngày 29/08/2011 đến hết ngày 20/09/2011

- Đối với cán bộ công nhân viên: 
+ Thời hạn đăng ký và nộp tiền mua cổ phiếu phát hành thêm: Từ ngày 29/08/2011 đến hết ngày 20/09/2011

- Đối với cổ đông chiến lược
+ Thời hạn đăng ký và nộp tiền mua cổ phiếu phát hành thêm: Từ ngày 29/08/2011 đến hết ngày 20/09/2011

- Địa điểm nhận đăng ký mua cổ phiếu phát hành thêm:
+ Trụ sở chính Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Quân Đội.

- Địa điểm công bố Bản cáo bạch:
+ Website: www.mic.vn

-          Ngân hàng mở tài khoản phong tỏa nhận tiền mua cổ phần:
+ Tên tài khoản: Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân Đội
+ Số tài khoản: 0201122334428
+ Ngân hàng: Tại Phòng Giao dịch Nam Trung Yên thuộc Chi nhánh Trần Duy Hưng của Ngân hàng TMCP Quân Đội 
- Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân Đội không chịu trách nhiệm giải quyết những trường hợp không thực hiện theo đúng thời hạn đã nêu trong thông báo này.

Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân Đội trân trọng thông báo.
www.mic.vn


Tiêu điểm tháng 8


Hội thảo "Giải pháp khắc phục tồn tại vướng mắc, hợp tác nâng cao chất lượng thị trường bảo hiểm tài sản -  kỹ thuật, hàng hải, xe cơ giới" kết luận giao cho các ban nghiệp vụ bán chuyên trách bảo hiểm cháy nổ, kỹ thuật, hàng hóa, tàu biển, xe cơ giới, tai nạn và chăm sóc y tế con người xây dựng phí sàn và xây dựng hệ thống thông tin quản lý rủi ro với khách hàng - đối tượng bảo hiểm có rủi ro cao. Đồng thời rà soát lại các hợp đồng bảo hiểm, đơn bảo hiểm, giấy chứng nhận bảo hiểm, quy tắc, điều kiện bảo hiểm, nếu có từ ngữ nào có nhiều cách hiểu khác nhau khiến xảy ra tranh chấp thì cần có định nghĩa rõ ràng để chuẩn bị đăng ký với Bộ Công thương theo dự thảo Nghị định hướng dẫn luật bảo vệ người tiêu dùng. Thực tế đây là giải pháp nhằm chuẩn hóa kỹ thuật nghiệp vụ bảo hiểm cho thị trường.

Hội đồng quản lý Quỹ Bảo hiểm xe cơ giới đã khảo sát học tập kinh nghiệm của thị trường Bảo hiểm bắt buộc Trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới tại Nhật Bản. Hầu hết ô tô, xe máy của Nhật đều dán tem bảo hiểm ghi rõ năm, tháng, ngày hết hạn bảo hiểm để kiểm soát. Các Doanh nghiệp Bảo hiểm Nhật góp vốn thành lập trung tâm đào tạo và sửa chữa xe cơ giới. Học viên là cán bộ bảo hiểm, luật sư, công ty giám định được đào tạo để cấp chứng chỉ giám định nguyên nhân và mức độ thiệt hại tai nạn xe cơ giới theo cấp độ nghề nghiệp:  Đối với bậc 1, 2, 3 biên bản của giám định viên ký được Doanh nghiệp Bảo hiểm công nhận; Đối với bậc 4, 5, 6 biên bản của giám định viên ký được các Doanh nghiệp Bảo hiểm trên thị trường công nhận; Bậc 7, 8 được chính quyền mời giám định. Đặc biệt trung tâm cung cấp dịch vụ về phương pháp sửa chữa cho từng loại xe, chi phí phụ tùng và chi phí nhân công (giờ công) sửa chữa có các Doanh nghiệp Bảo hiểm đồng thời tính phí bảo hiểm khi được yêu cầu xây dựng. Các Doanh nghiệp Bảo hiểm tại Việt Nam đang xây dựng phần mềm cơ sở dữ liệu bảo hiểm bắt buộc trách nhiện dân sự chủ xe cơ giới và từng bước tiến tới hợp tác triển khai những công việc cần thiết như thị trường Bảo hiểm xe cơ giới của Nhật Bản đang thực hiện.

Diệu Linh