4/7/11

Thí điểm Bảo hiểm nông nghiệp: Nước đã đến chân

Từ 1/7 tới, quyết định 315 của Chính phủ về thí điểm bảo hiểm nông nghiệp (BHNN) sẽ chính thức có hiệu lực. Thời gian thực hiện đã cận kề, nhưng xem ra, chương trình này vẫn còn nhiều vướng mắc, ngổn ngang.DN chưa mặn mà.Với số dân trên 70% làm nông nghiệp và sống tại nông thôn, thị trường cho mảng dịch vụ BHNN rất rộng lớn.
“Trong khi đó, theo quyết định thí điểm BHNN, ngân sách nhà nước hàng năm chỉ dành từ 200 tỷ đồng đến 400 tỷ đồng để hỗ trợ nông dân đối phó dịch bệnh, thì sợ rằng khó triển khai thành công ở 20 tỉnh, TP”, ông Phùng Đắc Lộc, TTK Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, lo ngại.
Một khó khăn nữa của việc triển khai BHNN là, tuy mốc 1/7 đã cận kề, song xem ra, sự chuẩn bị của các DN tham gia thị trường này gồm Bảo Việt, Bảo Minh và TCty CP Tái Bảo hiểm quốc gia Việt Nam vẫn còn ngổn ngang. Ông Nguyễn Xuân Thủy, Phó TGĐ Bảo hiểm Bảo Việt cho biết, để triển khai thí điểm BHNN còn rất nhiều việc phải làm. Là một DN lớn trên thị trường, Bảo Việt sẽ tham gia nhưng để có con người và bộ máy làm BHNN, vẫn cần thời gian chuẩn bị. “Bản thân chi nhánh tại các địa phương chỉ có vài chục người nhưng đang làm rất nhiều nghiệp vụ. Trong khi đó, BHNN khá mới nên sẽ cần đầu tư nguồn nhân lực”, ông Thủy cho biết.Đồng quan điểm trên, ông Nguyễn Văn Minh, GĐ Ban quản lý nghiệp vụ bảo hiểm (Bảo Minh) cho biết, BHNN là một sản phẩm bảo hiểm truyền thống nằm trong số hơn 500 sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ hiện hành trên thị trường bảo hiểm thế giới (bao gồm trên 250 sản phẩm bảo hiểm tài sản, gần 200 sản phẩm bảo hiểm con người và xấp xỉ 100 sản phẩm bảo hiểm trách nhiệm). Tại thời điểm này, ở Việt Nam, BHNN là sản phẩm bảo hiểm khách hàng cần nhưng DN bảo hiểm chưa cần. “Tuy số lượng khách hàng đông đảo song trình độ dân trí, nhất là hiểu biết về bảo hiểm, chưa cao. Khó khăn lớn mà DN bảo hiểm gặp phải là thuyết phục khách hàng tham gia bảo hiểm. Nếu phí bảo hiểm quá cao thì khách hàng không đủ khả năng tài chính. Con phí thấp thì làm khó cho DN, vì đối với DN, BHNN là nghiệp vụ kinh doanh, không phải là công tác từ thiện xã hội”, ông Minh chia sẻ.Trao đổi với NNVN, một chuyên gia bảo hiểm cho rằng, không có nhiều DN bảo hiểm phi nhân thọ hào hứng với BHNN mặc dù đầu vào đã được bao tiêu (Chính phủ hỗ trợ phí cho người mua). Bởi khi thiên tai xảy ra, thiệt hại trong nông nghiệp sẽ rất lớn và không phải DN nào cũng đủ khả năng bồi thường. Các DN bảo hiểm làm kinh doanh chịu sức ép của cổ đông và họ không thể tham gia vào lĩnh vực quá rủi ro. Theo ghi nhận NNVN, điều mà nhiều DN bảo hiểm bận tâm là sản xuất nông nghiệp tại Việt Nam vẫn manh mún, nhỏ lẻ, việc đánh giá thiệt hại theo những chỉ số nào là cả vấn đề lớn. Để thực hiện thành công lĩnh vực bảo hiểm này, rất cần sự cam kết hỗ trợ của Nhà nước, bởi khi rủi ro xảy ra, DN bảo hiểm là người gánh chịuKhông thể nôn nóng làm đại tràTrong cuộc hội thảo về xây dựng thông tư hướng dẫn thực hiện BHNN mới đây do Bộ NN-PTNT tổ chức, đa số các tỉnh được chọn thí điểm BHNN đều cho rằng, điều khó nhất để BHNN thành hiện thực là phải xác định đúng, chính xác thiệt hại để cả người sản xuất và các DN tham gia bảo hiểm không thua lỗ. Nếu làm không khéo, bảo hiểm chỉ hướng đến sản xuất quy mô lớn, thì đối tượng nghèo sẽ bị loại ra. Còn nếu triển khai rộng rãi, làm đại trà thì BHNN khó khả thi.Giải đáp thắc mắc này, Thứ trưởng Bộ NN-PTNT Hồ Xuân Hùng cho rằng, đồng thời phải chọn đối tượng và vùng miền tham gia BHNN cho phù hợp. “Triển khai BHNN chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, việc thí điểm BHNN lần này khác với những lần trước. Đây là lần đầu tiên BHNN được làm một cách bài bản, chặt chẽ. Nếu các địa phương chọn đối tượng phù hợp, chính xác cộng với sự vào cuộc quyết tâm của các DN bảo hiểm thì việc triển khai BHNN lần này sẽ thành công”- Thứ trưởng Hùng nhận định. Đầu tiên, các địa phương phải chọn đúng địa bàn thí điểm có tính khả thi cao để sau này nhân rộng ra. Phải chọn những vùng sản xuất tập trung, không lựa chọn hình thức phân tán.Về phía Bộ Tài chính, trao đổi với NNVN, ông Trịnh Thanh Hoan, Cục trưởng Cục Quản lý và giám sát bảo hiểm (Bộ Tài chính) cho biết, Bộ này đang tính toán rất kỹ mức thu, mức chi bảo hiểm, hình thành được các Quỹ bảo hiểm. Trong quỹ đó tính rõ phần của dân, phần của DN và phần của Nhà nước. “Hiện nay, có nhiều cách để thành lập Quỹ bảo hiểm. Chẳng hạn, với loại hình sản xuất lúa ở ĐBSCL, hàng năm chúng ta XK 6,8 triệu tấn lương thực. Nếu mỗi 1kg gạo XK, chỉ cần đóng 10 đồng bảo hiểm thôi thì một năm Quỹ bảo hiểm có 68 tỷ đồng. Cứ 1 tấn lúa đóng 50 đồng bảo hiểm thì cộng hai khoản này cũng được trên 100 tỷ đồng. Đây là hình thức để DN có thể tham gia vào bảo hiểm, góp phần tạo ra sự ổn định cho sản xuất nông nghiệp thông qua bảo hiểm. Phải hình thành được những loại quỹ như thế mới mang tính ổn định lâu dài được”- ông Hoan đánh giá.Cũng theo Thứ trưởng Hồ Xuân Hùng, một điểm khó khăn hiện nay là còn khá nhiều nông dân chưa hiểu gì về BHNN. Vì vậy, cần tăng cường tuyên truyền về công tác này, nhất là với những tỉnh trọng điểm. Bản thân tỉnh đó cũng phải chọn những vùng điểm, địa bàn điểm để làm. Làm ở địa bàn nào phải nói cho dân rõ. Đồng thời phải tuyên truyền cho người dân rõ nếu làm tốt trong quá trình chăn nuôi thì có lợi hơn so với nhận bảo hiểm, tránh tư tưởng muốn lấy tiền bảo hiểm mà con người để xảy ra dịch bệnh là rất nguy hiểm.

Văn Nguyễn 
Báo Nông nghiệp Việt Nam

Thị trường Bảo hiểm Phi nhân thọ Việt Nam: Những vấn nạn “nóng” (Kỳ 2)

Để khắc phục những tồn tại của thị trường Bảo hiểm Phi nhân thọ (BH PNT) thì không thể tiến hành riêng lẻ mà cần phải có sự phối hợp thực hiện của cả thị trường, từ các cơ quan quản lý Nhà nước như Cục Quản lý và Giám sát bảo hiểm (CQLGSBH) và Hiệp hội Bảo hiểm (HHBH) cho tới từng doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH).
Dưới đây là các nhóm giải pháp cho 7 vấn đề đã nêu ở kỳ trước…
1. Về phía Nhà nước
Cần có các chế tài nghiêm khắc hơn nhằm gia tăng tính minh bạch trong hoạt động của các DNBH cũng như để nâng cao tính răn đe trong việc xử phạt những vấn nạn vốn tồn tại từ lâu như cạnh tranh không lành mạnh và trục lợi bảo hiểm;
Thực hiện đồng bộ và kịp thời các nhóm giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô giúp giảm bớt những tác động xấu tới thị trường BH PNT, đặc biệt là lĩnh vực bảo hiểm xây dựng lắp đặt vốn bị ảnh hưởng nặng nề nhất trong thời điểm hiện nay.
2. Về phía các cơ quan quản lý
Thường xuyên trao đổi thông tin giữa CQLGSBH và HHBH nhằm tạo ra sự liên hệ khi thực hiện đánh giá và định hướng thị trường, đồng thời phân tách rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của CQLGSBH và HHBH, tránh trường hợp “dẫm chân” lên nhau; Quan tâm sát sao tới hoạt động đại lý và cung cấp dịch vụ của các DN nước ngoài tham gia vào thị trường BH PNT Việt Nam nhằm tránh những sai phạm gây ra bất lợi cho các DNBH trong nước. Song song với đó là việc tạo điều kiện thuận lợi nhất về hoạt động cho các DNBH trong nước trên cơ sở đảm bảo đúng pháp luật Việt Nam cũng như những cam kết thỏa thuận của WTO; Tiến hành kiểm tra đánh giá định kỳ hoạt động của các DNBH theo kế hoạch hàng năm hoặc theo chuyên đề để kịp thời chấn chỉnh các hành vi sai phạm của DNBH, đưa ra khuyến cáo để doanh nghiệp khắc phục; Tổ chức đấu thầu bảo hiểm theo hướng chọn lọc các dịch vụ bảo hiểm có giá trị lớn và thuộc lĩnh vực bảo hiểm không mang tính đặc thù trên thị trường hoặc các dịch vụ bảo hiểm mang tính xã hội nhằm đảm bảo hiệu quả phí bảo hiểm giữ lại cho các DNBH trong nước.
3. Về phía các DNBH
Công tác tổ chức và hoạt động:
Hoạt động định phí, giám định: Tính thêm cả yếu tố lạm phát trong quá trình định phí để đưa ra mức phí bảo hiểm hợp lý nhất; Tập trung đánh giá rủi ro đối với những hợp đồng bảo hiểm có giá trị lớn và nguy cơ rủi ro cao.
Hoạt động kinh doanh bảo hiểm: Tách biệt riêng rẽ hoạt động của bộ phận kinh doanh bảo hiểm và quản lý rủi ro bồi thường; Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính từ việc sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi, tăng lợi nhuận cho DNBH.
Hoạt động đối ngoại: Tăng cường hợp tác giữa các DNBH trong nước nhằm hạn chế việc nhận bảo hiểm những dịch vụ xấu, trao đổi kinh nghiệm ứng phó với các trường hợp trục lợi bảo hiểm, cạnh tranh không lành mạnh.
Cơ cấu tổ chức: Đối với những công ty chiếm thị phần lớn đang hoặc mới cổ phần hóa hay tái cấu trúc (như PVI, PJICO) cần nhanh chóng hoàn thành, ổn định hoạt động kinh doanh tránh những xáo động không cần thiết cho thị trường bảo hiểm.
Công tác đào tạo:
Nên xây dựng kế hoạch đào tạo theo hai giai đoạn:
Giai đoạn đầu: Ngoài việc tiến hành đào tạo phổ cập cơ bản về bảo hiểm cho toàn bộ nhân viên thì cần lựa chọn đối với mỗi lĩnh vực, mỗi nghiệp vụ những đối tượng trọng điểm để tiến hành tôi luyện qua công việc, đào tạo qua những khóa học chuyên ngành.
Giai đoạn thứ hai: Đội ngũ trọng điểm này sẽ trở thành lực lượng chủ chốt trong công tác đào tạo tại mỗi vị trí chuyên môn, thông qua chia sẻ kinh nghiệm, truyền đạt kiến thức cho đồng nghiệp, cho các lớp kế cận.
Lẽ dĩ nhiên, giải pháp đưa ra sẽ mãi chỉ là lý thuyết nếu không có sự quan tâm đầu tư thực hiện một cách nghiêm túc và triệt để. Điều này đòi hòi phải có kế hoạch triển khai chi tiết, đồng thời cần sự phối hợp thực hiện một cách sâu rộng từ cả ba phía: Nhà nước, các cơ quan quản lý, điều hành và các DNBH PNT trên thị trường.
Theo Năng lượng Mới